IRS Academy: Онлайн-курс управления проектами
Вводный курс проджект менеджера познакомит вас с популярной IT-профессией и станет начальным этапом для продвижения в карьере.
В программу входят 8 уроков, на которых рассматривается теория управления проектами: компетенции проджект менеджера, принципы NUPP, специфика отрасли IT, термины и методологии, разница между между Waterfall и Agile, инструменты управления, работа с командой, риск-менеджмент, бюджет и сроки проекта.
Вы научитесь:
- Внедрять оптимальные методологии;
- Использовать профессиональные инструменты для планирования и управления ресурсами;
- Рассчитывать бюджет, определять релевантность и риски;
- Работать в команде.
Обучение происходит полностью в видеорежиме: вы просматриваете лекции, выполняете домашние задания, связываетесь с преподавателем по скайпу для дополнительных консультаций, задаете вопросы и получаете подсказки по обучающим материалам.
Особенности: бессрочный доступ к материалам курса, сертификат о прохождении уроков, поддержка преподавателя после окончания обучения.
Программа курса
На первом уроке мы узнаем:
- проектный менеджер – кто он и зачем нужен на проекте;
- проект и задачи – одно и тоже, или нет;
- жизненный цикл проекта;
- специфика проектного менеджмента;
- необходимые компетенции проектного менеджера;
- ключевые навыки проектного менеджера;
- сфера знаний и зоны роста специалиста; - универсальные проектные принципы NUPP;
- специфика IT сферы.
На втором уроке, вы узнаете, методологии проектного менеджмента, PRINCE2, PMBOK, Waterfall. Познакомимся со стандартами проектного менеджмента, изучим термины проектного управления.
На уроке изучим agile подход к разработке проектов. Рассмотрим разницу между Waterfall и Agile. Познакомимся с методами SCRUM и KANBAN.
На четвертом уроке рассмотрим как определить содержание проекта, составить резюме проекта. Научимся ставить цели по SMART. Расстановка приоритетов: MoSCoW, принцип Парето, Матрица Эйзенхауэра. Фреймворк RICE. Что может повлиять на наш проект – SWOT/PEST анализы.
На пятом уроке узнаем, какова роль проектного менеджера в команде, как формировать эффективную команду. Разделение ответственности в команде. Матрицы RACI и DACI. Аутсорсинг или функциональные подразделения. Системы оценки и контроля эффективности персонала.
На шестом уроке познакомимся с методами ведения переговоров, изучим правила и нюансы переговоров. Разрешение конфликтов.
На седьмом занятии изучим понятие рисков. Риск менеджмент. Какие методы оценки рисков проекта бывают? Что может повлиять на наш проект? Рассмотрим успешные кейсы кризис-менеджмента.
На заключительном уроке рассмотрим выгоды проекта и методы определения стоимости и сроков проекта.
Отзывы
Курс по аналитике стал для меня настоящим открытием! Я научилась анализировать данные и делать выводы, которые помогают в работе. Преподаватели - настоящие профессионалы!
Прошел курс по видео-маркетингу и остался в полном восторге. Уроки были насыщенными и информативными. Теперь я увереннее создаю видеоконтент для своих проектов. Спасибо, FireSEO!
Курс по дизайну на FireSEO просто великолепен! Я получила много полезных знаний и навыков, которые сразу же начала применять. Рекомендую всем, кто хочет развиваться в этой области!
Курс по личной эффективности на FireSEO изменил мой подход к работе и жизни в целом. Я научился управлять своим временем и достигать целей. Это действительно стоит того!
Курс по маркетингу был очень полезным. Я узнала много новых стратегий и инструментов, которые помогли мне в работе. Преподаватели всегда готовы помочь и ответить на вопросы!
Курс по программированию - это отличный старт для новичков! Объяснения простые и доступные, а практические задания помогают закрепить материал. Очень рекомендую!