Управление
С нуля

IRS.Academy: Онлайн-курс управления персоналом

Пройдя онлайн-курс управления персоналом в IRS.Academy, вы приобретете новую профессию в кратчайшие сроки. Вас не только научат рационально распоряжаться человеческим капиталом, но и заразят жаждой постоянного развития. Вы станете проактивным HR-менеджером, способным отслеживать тенденции и принимать адекватные решения.

Записаться
Подробнее
Начало обучения
В любое время
Стоимость обучения
от 1 699 р.
Срок обучения
1 (мес.)
Уровень
С нуля

Программа курса предусматривает обучение для начинающих HR-менеджеров, но будет полезна и опытным руководителям кадровых подразделений. Ведь главное, чему учат на курсе, — не стоять на месте.

В заявке вам нужно указать один из двух тарифов:

 

  • PRO — для самостоятельных личностей, предпочитающих свободу действий (без особой опеки и проверки домашних заданий):
  • VIP — для ценителей индивидуальных услуг (с разбором каждого задания, видеосвязью с преподавателем, персональными консультациями). 

 

Вы посетите 15 уроков, проходящих раз в неделю в форме вебинаров. После каждого урока у вас будут оставаться инфографики, схемы, таблицы, шаблоны, гайды. Эти материалы помогут выполнять домашние задания и тесты.

 

IRS.Academy: Онлайн-курс управления персоналом
IRS.Academy: Онлайн-курс управления персоналом

После защиты собственного проекта вы получите сертификат, подтверждающий приобретенные вами навыки управленца:

 

  • умеющего оперативно закрывать вакансии;
  • знающего, как создать продуктивную команду ;
  • способного организовать корпоративное обучение;
  • владеющего приемами мотивации, тестирования, оценки кадров; 
  • поддерживающего ценности компании и бренда;
  • разбирающегося в охране, нормировании и финансировании труда;
  • справляющегося с делопроизводством.

 

Эти компетенции позволят вам стать ценным работником на рынке труда и добиться успехов в выбранной сфере.

Программа курса

Урок № 1 - Управление кадровым потенциалом
Понятие управления персоналом. Терминология. Позиция и решаемые задачи HR-менеджера. HR-стратегии. Служебная структура предприятия. Модели управления. Как эффективно управлять персоналом. Качественный и количественный анализ потенциала возможностей работников.
Урок № 2 - Тестирование
На втором уроке мы изучим, как проводить тестирование, проверять и оценивать показатели, какие задачи при это решаются, на какие моменты важно обратить внимание, какие технологии и методы оценки существуют, анализ данных. Человеческие способности, как нематериальные средства. Адаптивные, механические и линейные структуры.
Урок № 3 - Нормирование труда
На третьем уроке, мы узнаем, как внедрять структурные методы в деятельность компании, как вести подсчеты результатов деятельности, каким образом происходит нормирование труда и предъявляемые к нему нормы, технику решения задач и основные принципы, разберем основы законодательства и делопроизводства.
Урок № 4 - Способы оценки кадров
Разберем, какие методы используются при определении доступных и оптимальных норм трудовой деятельности, каким образом проходит подготовка трудовых нормативов, формирование штата, анализ и понимание аттестации, подходы и этапы аттестации. На какие показатели и критерии существуют для разных кадровых групп.
Урок № 5 - План и проект подготовки кадров
Изучим комплексные пути для оценки личного состава, улучшение и повышение продуктивности работников, как организовать обучение, главные задачи и план развития трудящихся, цели развития и его главные принципы, специфика и виды преподавания. Нужно ли обучать персонал, как рабочее место влияет на процесс, эффективные способы обучения вне рабочего места, как составлять план преподавания и управления.
Урок № 6 - Мотивация
Вы освоите материальные и нематериальные способы воздействия на коллектив и побуждение к действию, как заинтересовать персонал, какие приемы использовать, если нет финансовой возможности. Похвала, соревнования, карьерная лестница. Как должен меняться уровень оплаты, в зависимости от стадии развития предприятия. Изучим требования, типичные ошибки, как их не допустить.
Урок № 7 - Ключевые показатели эффективности
Разберем средства для улучшения системы мотивации, какие данные использовать при анализе эффективности, их применение в оценке работы всей команды и отдельных лиц. Как использовать KPI для назначения заработной платы. Каким образом устанавливать и выстраивать оплату труда, её размеры, выплата премий и компенсаций. Узнаем, какие есть способы моральной мотивации сотрудников.
Урок № 8 - Размер оплаты труда
Выясним взаимосвязь между показателями определяющих норму труда и заработной платой, стоит ли платить по результату, виды и методы оплаты, разработка качественных показателей под каждый отдел организации или под конкретного работника, в каких программах можно рассчитать KPI, тарифные ставки.
Урок № 9 - Планирование и бюджета
Законодательная и нормативная база, порядок начисления заработной платы, вознаграждение за сделанную единицу продукции, зависимость заработка от производительности. Выясним, что такое коллективный договор и для чего он нужен, стабилизация трудовых взаимоотношений, выполнение должностных обязанностей, процедура оценки и распределения должностей на предприятии, ценности и главные ориентиры у персонала.
Урок № 10 - Корпоративная культура
Разбираем причины увольнения, текучка кадров и как ее предотвратить, как создать сплоченный и дружный аппарат. Восполняем недостающее количество кадров, на какие моменты в поведении работника, стоит обратить внимание. Как бренд влияет на отношение персонала к своим задачам. Корпоративная культура как один из основных приемов мотивации и инструменты маркетинга.
Урок № 11 - Расчет бюджета
На одиннадцатом уроке мы рассмотрим программу стимулирования коллектива. Подготовка личного состава, корпоративные тренинги, повышения квалификации. Составляем бюджет, который можем применять на профессиональный рост трудящихся, тренинги и мастер-классы. Учимся рассчитывать расход средств на расширение штата, привлечение и адаптацию, кураторство, как рассчитать затраты на внеплановые увольнения и выплату компенсаций.
Урок № 12 - Взаимодействие между сотрудниками
Ответим на вопрос, целесообразно ли нанимать делопроизводителя, как оценить его результаты, стоит ли пользоваться услугами агентств, как сформировать модель поведения людей внутри организации, составление системы правил и ценностей, по которым происходит отношения между людьми. Характеристики коллектив, в котором приятно находиться. Факторы мешающие личностному росту.
Урок № 13 - Бренд работодателя
Научимся формировать успешный бренд, с которым хочется работать. Какие этапы проходит организация, средства продвижения бренда, как создать привлекательное место для работы, комплекс мер, сотрудничество и имидж компании в глаза партнеров, удержание и привлечение людей.
Урок № 14 - Конфликты и их решение
На уроке мы освоим тайм-менеджмент, как расставить приоритеты, какие цели ставить перед собой. Главные характеристики грамотного менеджера, каким опытом он должен обладать, постановка миссий, целей и их реализация.
Урок № 15 - Продуктивное взаимодействие
Коучинг как инструмент продуктивного взаимодействия. Коучинг. Групповой коучинг и фасилитация. Колесо жизненного баланса. Линии времени. Модель логических уровней. SMART цели. GROW модель.

Отзывы

Мария Федорова

Курс по аналитике стал для меня настоящим открытием! Я научилась анализировать данные и делать выводы, которые помогают в работе. Преподаватели - настоящие профессионалы!

Игорь Васильев

Прошел курс по видео-маркетингу и остался в полном восторге. Уроки были насыщенными и информативными. Теперь я увереннее создаю видеоконтент для своих проектов. Спасибо, FireSEO!

Елена Коваленко

Курс по дизайну на FireSEO просто великолепен! Я получила много полезных знаний и навыков, которые сразу же начала применять. Рекомендую всем, кто хочет развиваться в этой области!

Алексей Громов

Курс по личной эффективности на FireSEO изменил мой подход к работе и жизни в целом. Я научился управлять своим временем и достигать целей. Это действительно стоит того!

Светлана Романова

Курс по маркетингу был очень полезным. Я узнала много новых стратегий и инструментов, которые помогли мне в работе. Преподаватели всегда готовы помочь и ответить на вопросы!

Денис Николаев

Курс по программированию - это отличный старт для новичков! Объяснения простые и доступные, а практические задания помогают закрепить материал. Очень рекомендую!

Попробуйте любой формат курса

PRO - Выбор пользователей
1 699 ₽
Начать обучение
VIP - Индивидуальное обучение
51 600 ₽/мес
Начать обучение
Корпоративное - обучение от 10 человек
Индивидуально
Начать обучение